Excelentnosť, Dopad a Implementácia Twinning - Spreading Excellence and Widening Participation

Transcription

1 Excelentnosť, Dopad a Implementácia Twinning - Spreading Excellence and Widening Participation MgA. Paulína Böhmerová Národný kontaktný bod pre Horizont 2020: - Európa v meniacom sa svete - Inkluzívne, inovačné a reflexívne spoločnosti - Šírenie excelentnosti a zvyšovanie účasti -Veda so spoločnosťou a pre spoločnosť

2 Šírenie excelentnosti a zvyšovanie účasti Spreading Excellence and Widening Participation Cieľom programu je prekonanie rozdielov medzi jednotlivými členskými štátmi pri rozvoji a využívaní výskumného a inovačného potenciálu, ako aj snaha prispieť k vytvoreniu homogénneho priestoru šírenia excelentného výskumu v Európskom výskumnom priestore, ktorý môže zabezpečiť spoločný hospodársky rast.

3 WIDESPREAD : TWINNING Otvorenie: Uzávierka: Rozpočet: 20 miliónov Dĺžka projektu: max. 3 roky Rozpočet na projekt: max.1 milión Cieľom je podpora excelentného výskumu v určitej oblasti, vytváraním partnerstiev medzi výskumnými inštitúciami a najmenej dvoma zahraničnými partnermi s vedúcim postavením v danej oblasti výskumu.

4 WIDESPREAD : TWINNING Podávateľom/koordinátorom projektu môže byť len organizácia so sídlom v oprávnenej krajine:

5 WIDESPREAD : TWINNING Všetky projekty podávané v tejto oblasti musia byť v súlade s národnou/regionálnou stratégiou inteligentnej špecializácie (RIS3). Slovenská republika: Česká republika:

6 PRÍPRAVA PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Štúdium podkladov: Aktuálny pracovný program - wp1617-sewp_en.pdf Znenie konkrétnej výzvy - despread html Specific Challenge (určuje hlavný cieľ) Scope (určuje zameranie) Expected Impact (určuje očakávané výsledky) Type of Action CSA (Coordination and Support Action) Sprievodca podávaním projektu - FAQ (2015) - ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-twinn- 2015/ rev_faq_twinning_16jan2014_en.doc Stratégia RIS3 Úspešné predchádzajúce projekty Excellence Impact

7 PRÍPRAVA PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Prostredníctvom Twinningu by sa mal podstatne posilniť výskum v konkrétnej vednej oblasti, ktorá musí byť v projekte zadefinovaná. Twinningový projekt zvýši vedecko-technické kapacity v zapojených inštitúciách a podporí odborný rast pracovníkov zapojených do projektu. Súčasťou žiadosti musí byť prezentácia dlhodobej stratégie inštitúcie na stimulovanie vedeckej excelentnosti a inovačných kapacít v konkrétnej vedeckej oblasti, ako aj preukázateľné zvýšenie kvality výskumu v zapojených organizáciách.

8 ŠTRUKTÚRA PROJEKTOVÉHO NÁVRHU ČASŤ A: ADMINISTRATIVE FORM General informations (názov, dĺžka, kľúčové slová, abstrakt) Participants and contacts (organizácie PIC, účastníci) Budget (rozpočet) Ethics Call-specific questions ČASŤ B: RESEARCH PROPOSAL Excellence Implementation Impact Members of consortium Ethics and Security Hodnotiace kritériá Obmedzený počet strán 50! (formát.pdf, min.font 11, okraje 15 mm) Vypĺňa sa online v PARTICIPANT PORTAL

9 HODNOTENIE PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Admissibility Projekt bol podaný online, včas pred uzávierkou Je kompletný (obsahuje všetky náležitosti CV riešiteľov, publikácie, výsledky, atď) Je čitateľný, dá sa vytlačiť, má max.50 strán Eligibility Projekt je v súlade s výzvou Spĺňa náležitosti výzvy (Twinning min.3 partneri, koordinátor z oprávnenej krajiny, dĺžka trvania max.3 roky, rozpočet max.1 milión, atď.) Excelentní partneri ktorákoľvek členská krajina, asociovaná krajina Hodnotenie expertmi

10 HODNOTENIE PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Podanie projektu Kontrola formálnej správnosti Individual evaluation Consensus group Panel review Rozhodnutie Admissibility Eligibility IER Individual evaluation report CR Consensus report EVALUATION OF EXPERTS Návrh poradia projektov ESR Evaluation summary report

11 HODNOTENIE PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Excelentnosť Implementácia Dopad Bodové hodnotenie (prideľujú sa aj polbody) 0 projektový návrh nezohľadňuje hodnotiace kritérium alebo nemôže byť hodnotený vzhľadom k nedostatočným informáciám 1 kritérium nie je pokryté dostatočne alebo sú v návrhu zásadné nedostatky 2 kritérium je pokryté, no v návrhu sú zásadné nedostatky 3 kritérium je dostatočne pokryté, ale v návrhu je priveľa nedostatkov 4 kritérium je pokryté veľmi dobre, v návrhu sú drobné nedostatky 5 návrh zohľadňuje všetky aspekty kritéria a nedostatky sú bezvýznamné Prahové limity pre každé kritérium 3 body celkovo minimálne 10 bodov

12 HODNOTENIE PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Každý projekt hodnotia min.3 experti Hodnotiaci proces trvá 4-5 mesiacov, max.8 mesiacov do podpísania GA od uzávierky Experti hodnotia podaný projektový návrh, nie jeho potenciál po úpravách Hodnotí sa text do maximálneho počtu stránok 50

13 HODNOTENIE PROJEKTOVÉHO NÁVRHU WORK PROGRAMME/Topic text Specific challenge Scope Expected impact Excellence Impact

14 1. EXCELLENCE 1.1 Clarity and pertinence of the objectives - CIELE vhodne definované, jasné, merateľné, realistické, dosiahnuteľné v priebehu projektu v súlade s očakávaným dopadom definovaným v pracovnom programe 1.2 Credibility of the proposed approach Zameranie a obsah musia zodpovedať pracovnému programu a topiku (nekopírovať presné znenie) Kontext, prečo ste si vybrali tieto konkrétne ciele

15 1. EXCELLENCE 1.3 Soundness of the concept Hodnotí sa celkový koncept, stratégia pre zvýšenie vedeckej a inovačnej excelentnosti Prínos pre Vašu organizáciu, ako sa posunie dopredu Zohľadnenie strategických dokumentov (RIS3) Celkový prístup a navrhovaná metodológia Aký postup zvolíte na dosiahnutie stanovených cieľov? Aké aktivity? Ako sú navzájom prepojené? 1.4 Quality of the proposed support measure Presvedčivosť konceptu a kvalita navrhovaných riešení

16 1. EXCELLENCE DOs and DON Ts for applicants

17 2. IMPLEMENTATION 2.1 Work Plan Prehľadná celková štruktúra pracovného plánu Ganttov diagram Podrobný opis pracovných balíkov (WP) Zoznam a opis výstupov (deliverables), zoznam medzníkov (milestones) Pertov diagram Pracovný plán musí byť v súlade s rozpočtom

18 2. IMPLEMENTATION Ukážka Ganttovho diagramu: Ukážka Pertovho diagramu:

19 2. IMPLEMENTATION 2.2 Konzorcium Komplementarita členov konzorcia vzhľadom na projekt Popis konzorcia ako celku, vzťahy a prínos jednotlivých partnerov Vysvetliť výber partnerov 2.3 Manažment projektu Organizačná štruktúra a popis spôsobu plánovaného rozhodovania, plán mítingov, advisory bodies, monitoring kvality výstupov... Možné riziká implementácie a ich manažment Výstupy (deliverables) a medzníky (milestones)

20 2. IMPLEMENTATION DOs and DON Ts for applicants

21 3. IMPACT 3.1 Expected impact Návrh musí zohľadňovať očakávaný dopad uvedený v pracovnom programe, ako aj v konkrétnom topiku 3.2. Measures to maximise impact Dissemination and exploitation of results - plán šírenia výsledkov musí byť prispôsobený konkrétnym technickým, trhovým a organizačným otázkam, ktoré treba riešiť Communication activities Všade tam, kde je to možné, použite kvantifikovateľné ukazovatele a ciele

22 3. IMPACT DOs and DON Ts for applicants

23 4. Members of consortium 4.1. Participants (applicants) 4.2. Third parties involved in the project (including use of third party resources) 5. Ethics & Security 5.1. Ethics Security Posudzuje sa operačná kapacita, nespadá do limitu 50 strán popis organizácie a jej úloh, súlad profilov, zodpovedností, CV riešiteľov (gender balance), 5 relevantných publikácií, 5 predchádzajúcich projektov/aktivít, popis infraštruktúry relevantnej pre projekt... kľúčové časti projektu sa nesmú subkontrahovať

24 ZDROJE

25 ZDROJE

26 ZDROJE PARTICIPANT PORTAL

27 Ďakujem za pozornosť.