Úvod do manažmentu softvérových projektov (projektový manažment)

Transcription

1 Úvod do manažmentu softvérových projektov (projektový manažment)

2 Čo je to projekt? Práca = operácie + projekty Operácie pretrvávajúce, opakujúce sa Projekty časovo ohraničené a jedinečné Projekt je dočasné (vopred časovo ohraničené) úsilie s cieľom vytvorenia jedinečného výrobku alebo služby.

3 Čo je to projekt? Dočasné (úsilie), každý projekt má jednoznačný začiatok a koniec. koniec projektu: dosiahnu sa ciele projektu (alebo sa ukáže, že tieto ciele nemožno dosiahnuť) dočasné neznamená krátke! dočasnosť sa netýka výrobku alebo služby, ktoré sú výsledkom projektu Jedinečný (výrobok alebo služba) výrobok alebo služba, ktoré sú výsledkom projektu, sa vždy nejakým spôsobom odlišujú od podobných výrobkov alebo služieb projekt zahŕňa tvorbu niečoho, čo ešte predtým nebolo Príklady projektov: Vývoj novej služby Návrh nového automobilu Implementácia nového procesu výroby Vývoj softvérového systému

4 Projekt vs. Podprojekt, Program Podprojekt časť projektu, samostatne a spravidla ľahšie manažovateľná Program skupina projektov riadených koordinovane s cieľom získať väčšie benefity, ako by boli riadené samostatne

5 Činnosti v projekte Manažment projektu Manažmentu projektu Tvorba produktu (služby) Opis/špecifikácia/organizácia práce na projekte Tvorba produktu (služby) ako výstupu projektu Špecifikácia a tvorba produktu/služby Napr. vývoj informačného systému

6 Manažment projektu Manažment projektu je použitie vhodných znalostí, zručností, prostriedkov a techník na projektové činnosti s cieľom dosiahnutia (alebo prekročenia) potrieb a očakávaní projektu.

7 Ciele manažmentu projektu ČAS KVALITA ROZSAH NÁKLADY

8 Ciele manažmentu projektu ČAS (rýchlo) KVALITA ROZSAH (všetko) NÁKLADY (lacno)

9 Metodológie manažmentu projektu PMI Project Management Institute PMBOK PRINCE2 Projects in Controlled Environments, v2 IPMA International Project Management Association

10

11 Procesy manažmentu projektu Skupiny (5) Inicializácia: rozpoznanie, že projekt (alebo etapa) môže začať Plánovanie: vytvorenie a priebežné udržiavanie schémy (plánu) na zabezpečenie chodu projektu Riadenie: zaistenie, že ciele projektu sa plnia (sledovaním a meraním postupu a vykonaním príslušných akcií Vykonávanie: koordinácia ľudí a ďalších zdrojov pri realizácii plánu Ukončenie: kompletizácia a akceptovanie projektu (výsledkov)

12 Životný cyklus projektu

13 Vzťahy

14 Oblasti znalostí manažmentu projektu (9) Manažment integrácie projektu Manažment rozsahu projektu zaistenie, že projekt sa ukončí včas Manažment nákladov na projekt zaistenie, že projekt zahŕňa všetky požadované a iba požadované činnosti, ktoré treba na úspešné ukončenie projektu Manažment rozvrhu projektu zaistenie, že rôzne elementy projektu sú správne koordinované zaistenie, že projekt sa ukončí s odsúhlaseným rozpočtom Manažment kvality zaistenie, že projekt (jeho výsledky) uspokojuje potreby, pre ktoré sa inicioval (vytvoril)

15 Oblasti znalostí manažmentu projektu (9) Manažment ľudských zdrojov Manažment komunikácie zaistenie generovania, zbierania, šírenia, uchovania a v konečnom dôsledku použitia projektovej informácie z hľadiska času a vhodnosti. Manažment rizík zabezpečenie najefektívnejšieho využitia ľudských zdrojov zainteresovaných do projektu. identifikácia, analýza a reakcia na riziká; odhad dôsledkov a riešenie. Manažment obstarávania získanie výrobkov a služieb, ktoré treba na riešenie projektu zvonku.

16 Softvérové projekty

17 Softvérové projekty Čo je to softvér?

18

19

20 Softvérové projekty Čo je to softvér? Špecifiká softvéru

21 Softvérové projekty Čo je to softvér? Špecifiká softvéru Abstraktnosť (neexistencia vo fyzickom svete) Vysoká náročnosť tvorby (kognitívne nároky) Ľahká duplikovateľnosť Možnosť distribuovanej tvorby

22 Zákonité problémy softvéru Zložitosť Podriadenosť Premenlivosť Neuchopiteľnosť

23 Zákonité problémy softvéru Zložitosť Podriadenosť Premenlivosť Neuchopiteľnosť Nedajú sa odstrániť, dajú sa len zmenšiť

24

25 Od programu k systému

26 Modely vývoja softvéru

27 Modely vývoja softvéru

28 ? WAKE UP QUESTION TRUE or FALSE? Ukončenie projektu začína spravidla vždy po etapách inicializácie projektu a plánovania projektu.

29 ? WAKE UP QUESTION TRUE or FALSE? Intenzita činností vykonávania projektu je väčšia ako intenzita činností riadenia projektu počas celej doby projektu.

30 Zhrnutie Práca realizovaná skrz Operácia Projekt (Podprojekt, Program) zahŕňa Procesy manažmentu projektu 5 skupín 9 oblastí znalostí Procesy orientované na produkt (službu)