UNIVERZITNÝ PROGRAM PROJEKTOVÝ MANAŽMENT 17/18

Transcription

1 UNIVERZITNÝ PROGRAM PROJEKTOVÝ MANAŽMENT 17/18 PRE X-MOMENTY, KTORÉ POSÚVAJÚ VPRED V spolupráci:

2 Univerzitný kurz pre odborníkov v oblasti projektového riadenia Tento univerzitný program Vás naučí suverénne a s istotou pracovať v role projektového manažéra. Dozviete sa, ako mať pod kontrolou projekt aj projektový tím. Týmto Vás program pripraví na najrôznejšie očakávané ale i neočakávané výzvy na jednotlivých projektoch ako aj v projektovom portfóliu. Čo Vám prinesie absolvovanie programu Budete vedieť ako > > konať ako projektový manažér & expert v projektovom riadení > > riadiť jednotlivé projekty ako aj projektové portfólio > > zvládať ťažké situácie na projektoch > > viesť Váš podnik/oddelenie na základe princípov projektového riadenia Univerzitný titul: Tento univerzitný program je zriadený na univerzite v Salzburgu ako univerzitný kurz Univerzitný Projektový Manažér (upm). Úspešným absolventom bude udelený titul upm. Pre absolvovanie programu nie je potrebná žiadna predpríprava. Súčasť MBA: Absolvovanie univerzitného kurzu Univerzitný Projektový Manažér je možné zarátať do anglického MBA programu International Executive MBA - Project and Process Management ktorý je organizovaný v spolupráci s SMBS - Salzburskou Business Univerzitou (University of Salzburg Business School). Certifikácia: Absolvovaním tohto univerzitného kurzu získate všeobecné znalosti projektového riadenia a tým aj základné znalosti potrebné na získanie certifikácie IPMA, PMI a PRINCE2. Literatúra zadarmo: Let your projects fly IT- softvér zadarmo: Softvér next project Vám umožní ľahko naplánovať a riadiť Vaše projekty. Použitie softvéru je pre účastníkov tohto programu na 3 mesiace bezplatné. Metodika a forma výučby Orientácia na prax je pre nás jednou z najdôležitejších vecí. Všetci naši školitelia majú praktické skúsenosti a preto Vám môžu poskytnúť veľa tipov a poznatkov. Skupinové cvičenia, práca na konkrétnych prípadových štúdiách, hranie rolí, feedback a reflexie, diskusie v tímoch a výmena skúseností - to všetko Vám pomôže hlbšie pochopiť a následne aj uplatniť novo nadobudnuté vedomosti. 2

3 Priebeh kurzu Trvanie: 16 dní + skúška 18,5 ECTS 112 PDUs QHs 2 webkód: SK02 9 Modulov - 16 dní vzdelania zakončených skúškou Basic level > > M1 Plánovanie a začiatok projektov (3 dni) > > M2 Riadenie a ukončenie projektov (2 dni) > > M3 Leadership v projektoch (2 dni) Trvanie 7 dní Advanced level > > M4 Efektívne projektové stretnutia (2 dni) > > M5 Manažment rizík a kríz na projekte (2 dni) > > M6 Riadenie konfliktov na projekte (2 dni) Trvanie 6 dní Expert level > > M7 Projektový marketing - pracuj a hovor o tom (1 deň) > > M8 Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií (2 dni) Trvanie 3 dni M9 skúška a odovzdanie univerzitného titulu (University of Salzburg) Doplňujúce informácie: > > Vzhľadom na početné termíny si môžete požiadať o individuálny návrh Vášho učebného plánu (termín, miesto). > > Pokiaľ ste už absolvovali cez next level academy alebo ako inhouse školenie niektorý z hore uvedených modulov, môžete si ich dať zarátať (napr. Plánovanie a začiatok projektov, Riadenie a ukončenie projektov). Niektoré moduly budú vo Vašom individuálnom pláne označené ako absolvované. > > Všetky jednotlivé moduly je možné objednať aj samostatne. 1 professional development units (pre re-certifikáciu podľa PMI ) 2 qualifying hours tvz. hodiny vzdelania (pre re-certifikáciu podľa IPMA ) 3

4 Basic level moduly Prosím, vyberte si miesto a dátum pre každý modul. Je možné zostavenie individuálneho plánu. Modul 1 Plánovanie a začiatok projektov Modul 2 Riadenie a ukončenie projektov Modul 3 Leadership v projektoch Advanced level moduly Modul 4 Efektívne projektové stretnutia Modul 5 Manažment rizík a kríz na projekte Modul 6 Riadenie konfliktov na projekte Bratislava Expert level moduly Modul 7 Projektový marketing - pracuj a hovor o tom Modul 8 Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií Bratislava Skúška Modul 9 Salzburg Viedeň Pre pripustenie k skúške je potrebné absolvovanie modulov 1-8. Registračný poplatok Poplatok za univerzitný program: EUR 3.490,- (bez DPH) Poplatok za skúšku: EUR 475,- (bez DPH) Nástup do programu po absolvovaní relevantných školení next level (inhouse alebo academy): EUR 260,- za deň školenia (bez DPH) Uvedená balíčková cena platí len pri objednaní celého univerzitného programu - moduly 1-8. Jednotlivé školenia sa uskutočňujú v čase od 9.00 do17.00 hodín. Časové odchýlky budú oznámené vopred. Platia všeobecné obchodné podmienky next level academy. 4

5 Obsah modulov detailne Modul 1: Plánovanie a začiatok projektov > > Základy > > Koncepcia projektu, prístup a proces riadenia projektu > > Prehľad fázy iniciovania projektu > > Vymedzenie projektu a analýza projektových súvislostí > > Definovanie presných cieľov projektu > > Analýza okolia projektu > > Sociálne ohraničenie projektu > > Metódy hrubého plánovania projektu > > Výstup: plán výsledkov, WBS > > Časové ohraničenie: Míľnikový plán, fázový plán > > Plán zdrojov a nákladov > > Vypracovanie a schválenie zadania projektu > > Zriadenie projektovej organizácie > > Organigram, komunikačné štruktúry > > Zadelenie rol na projekte, diagram funkcií > > Metódy detailného plánovania > > Výstup: špecifikácia pracovných balíčkov > > Časové ohraničanie: Gant chart, uzlový diagram > > Plán zdrojov, plán nákladov > > Natavenie začiatočných procesov projektu > > Definovanie potrebných krokov plánovania > > Organizácia začiatočného workshopu (kick-off) > > Dokumentácia výsledkov plánovania > > Odsúhlasenie zadania projektu Modul 2: Riadenie a ukončenie projektov > > Implementácia kontrolných štruktúr > > Proces kontroly > > Výkonnosť, plánovanie, kontrola zdrojov a nákladov > > Meranie pokroku projektu > > Kontrola rizík a okolia projektu > > Sociálny kontroling > > Komunikačné štruktúry v riadení > > Príprava a realizácia kontrolných stretnutí > > Vytváranie správ o pokroku > > Efektívne a úspešne riadiť stretnutia s výbormi > > Spravovanie žiadostí o zmenu > > Efektívny prístup k dodatočným požiadavkám > > Proces ukončenia projektu > > Správa ukončenia projektu > > Metódy a pracovné formy v závere projektu > > Odovzdanie výsledkov > > Rozpustenie dočasnej organizácie > > Prehľad krízového riadenia Modul 3: Leadership v projektoch > > Modely vedenia a motivácie > > Spoznáte teoretické modely vedenia > > Precvičíte si jednotlivé modely vedenia priamo na školení > > Použitie štýlov riadenia v projektových situáciách > > Modely motivácie kolegov > > Rozvíjajte a budujte silný tím > > Spoznajte jednotlivé fázy vývoja tímov > > Tipy pre vývoj tímov v projektovom prostredí > > Výmena skúseností k jednotlivým problematickým prípadom a možnosti ich riešenia > > Dávajte a prijímajte spätnú väzbu > > Pravidlá hry pre kultúru spätnej väzby vo Vašom tíme > > Zistite ako Vás vnímajú druhí, aké sú Vaše silné stránky a ako ich môžete využiť > > Spoznajte modely spätnej väzby > > Komunikácia > > Spoznajte komunikačné modely > > Používajte komunikačné média v projektoch > > Analyzujte a zabráňte komunikačným šumom > > Riešenie problémov v tímoch > > Tipy z oblastí psychológie a pedagogiky > > Vyriešte problémy rýchlo a efektívne > > Diskutujte o problémoch a ich riešeniach s tímom > > Interdisciplinárne vedenie > > Naučte sa viesť virtuálny tím > > Riaďte decentralizovaný tím na diaľku > > Spoznajte zvláštnosti interdisciplinárnych tímov > > Rozšírte si svoje znalosti a pozmeňte tak Vaše spôsoby správania 5

6 UNIVERZITNÝ PROJEKTOVÝ MANAŽÉR Obsah modulov detailne Modul 4: Efektívne projektové stretnutia >> Komunikačné štruktúry v projektoch (napríklad kontroling-workshop, príprava a vedenie stretnutia s riadiacim výborom) >> Výstavba stretnutí a workshopov >> Vyjasnenie cieľa a kontextu >> Moderácia a vizualizačné techniky >> Efektívne nastavenie komunikácie v projekte >> Prezentačné techniky (reč tela gestikulácia mimika hlas) >> Tipy a triky Modul 5: Manažment rizík a kríz na projekte >> Vymedzenie pojmov riziko a kríza, priebeh a dynamika krízy >> Nastavenie primeraného procesu riadenia rizík v organizácii >> Metodické zásady riadenia rizík: identifikácia a hodnotenie rizík, plánovanie, implementácia, kontrola rozík a nastavenie opatrení >> Prípadová štúdia: Manažment rizík vo fáze dodávanie a vo vývojovej fáze >> Profesionálne komunikovať riziká projektu ako aj opatrenia proti nim interným a externým zúčastneným stranám >> Plánovanie prevencie kríz, prevenčné opatrenia >> Riadenie kríz na projekte: Zadávateľ projektu, vedúci projektu, projektový tím... ktorý koná? >> Komunikácia ako základný prvok v kritických a emocionálnych situáciách Modul 6: Riadenie konfliktov na projekte >> Definícia Čo je konflikt >> Modely riadenia konfliktu >> Roly v konflikte >> Typy a druhy konfliktov >> Analýza konfliktov a prípadová práca s rôznymi spôsobmi riešenia >> Eskalácia konfliktov >> Typické a špecifické konfliktné situácie v organizácii a na projekte 6

7 Obsah modulov detailne Modul 7: Projektový marketing - pracuj a hovor o tom > > Koncept a prístup projektového marketingu > > Rozvoj špecifík cieľovej skupiny > > Projekt-marketingový mix > > Zakomponovanie projektového marketingu do procesu projektu > > Nástroje, štandardy a kontrolné zoznamy > > Efektívne komunikovať ciele a výsledky projektu > > Upokojiť znepokojenia a kritiku v počiatočnej fáze > > Vytvoriť koncept projektového manažmentu > > Zamerať svoje aktivity na cieľové skupiny Modul 8: Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií > > Termíny, definície, prehľad procesov > > Interné zdroje - prehľad a kontrola > > Typické úlohy pri riadení viacerých projektov > > Typické úlohy pri riadení viacerých projektov > > Budovanie a riadenie projektových portfólií > > Podporiť svoje rozhodnutia analýzou portfólia > > Zobrazenie projektových portfólií > > Implementácia multiprojektového riadenia > > Správne selektovanie a priorizovanie projektov > > Faktory úspechu v multiprojektovom riadení > > Závislosti a vzájomný vplyv projektov Univerzitná skúška Projektový manažér (upm) Kurz je organizovaný v spolupráci s univerzitou v Salzburgu. Úspešným absolventom bude udelený titul upm. Pre absolvovanie štúdia nie je potrebná žiadna predpríprava a žiadny univerzitný titul. Predpoklady prijatia > > Medzinárodne uznávaný titul v príslušnej oblasti (ekonomika, technický smer...) /alebo > > Minimálne 5-ročná prax /alebo > > 3 - ročná prax v oblasti projektového riadenia > > absolvované moduly 1-8 Modalita skúšky > > Vedomostné znalosti potrebné pre záverečnú skúšku tvoria obsahy modulov 1 až 8 a ich absolvovanie je zároveň aj predpokladom pripustenia k skúške. > > Zhotovenie písomnej záverečnej práce: Cieľom je aplikovať získané poznatky projektového riadenia pomocou praktických príkladov (20-30 strán). Termín odovzdania bude presne stanovený. > > Titul bude absolventom udelený počas slávnostnej ceremónie na Salzburskej Univerzite (voliteľné). 7

8 Certifikácie v projektovom riadení Certifikácie podľa štandardov IPMA (International Project Management Association), PMI (Project Management Institute) alebo PRINCE2 sú predstavujú medzinárodne uznávané kompetencie v oblasti riadenia projektov. Získaním certifikátu preukážete svoje teoretické a praktické skúsenosti voči zákazníkom, dodávateľom, zamestnancom... next level consulting spolupracuje s medzinárodnou organizáciou IPMA, je registrovaným partnerom PMI (Registered Education Provider) a ponúka aj spoločnosťou APMG akreditované školenia PRINCE2. V našej ponuke nájdete širokú škálu možností prípravy pre tieto certifikáty: IPMA International Project Management Association IPMA Level A Certified Projects Director IPMA Level B Certified Senior Project Manager IPMA Level C Certified Project Manager IPMA Level D Certified Junior Project Manager PMI Project Management Institute Program Management Professional (PgMP) Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) PRINCE2 PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Foundation Vieme Vám ponúknuť podporu pri príprave na certifikáciu podľa všetkých 3 štandardov. Krok 1: Univerzitný projektový manažér Absolvovanie univerzitného programu je prvým podstatný krokom pri získaní certifikátu. Nadobudnuté know-how Vám poskytne solídnu základňu, na ktorej budete môcť stavať. Program však neponúka konkrétne zameranie na štandardy projektového riadenia alebo na konkrétnu certifikáciu. Krok 2: Dôkladná príprava na skúšku K jednotlivým certifikátom Vám odporúčame nasledovné prípravné kurzy, ktoré Vám zaistia odbornú a dôkladnú prípravu: > > Príprava na certifikáciu podľa IPMA - level D, C a B > > Príprava na certifikáciu podľa PMI - PMP /CAPM > > Prípravný workshop a certifikácia PRINCE2 -Foundation > > Prípravný workshop a certifikácia PRINCE2 -Practitioner Viaceré informácie získate na našej web stránke pod sekciou certifikácie. Poradenstvo a prihláška Obráťte sa náš tím. Či už osobne, telefonicky alebo písomne - sme tu pre Vás. Kontaktné údaje nájdete na poslednej strane tejto brožúry. 8

9 Všeobecné obchodné podmienky Registrácia Prihláste sa prosím online cez náš nákupný kôš, cez alebo fax. Po odoslaní prihlášky Vám obratom pošleme potvrdenku registrácie. Najneskôr 2 týždne pred začiatkom podujatia obdržíte pripomienku registrácie s organizačnými údajmi. Účastnícke poplatky Účastnícky poplatok zahŕňa podujatie, materiály, občerstvenie cez prestávky a obedy. Prenocovanie* a parkovanie nie sú obsiahnuté v poplatku. Všetky poplatky sú uvádzané bez DPH. *neplatí v prípade účasti na kompaktnom kurze letnej akadémie. Miesto podujatia Naše podujatia sa konajú v renomovaných hoteloch. Na želanie Vám radi sprostredkujeme rezerváciu ubytovania. Žiadame Vás však, aby ste úhradu za ubytovanie, prípadne stornovanie rezervácie riešili priamo s hotelom. Ubytovanie nie je zahrnuté v účastníckom poplatku. Na vyžiadanie Vám radi poskytneme ďalšie informácie. Trvanie podujatí Naše podujatia sa spravidla konajú od 9.00 do (8 vyučovacích hodín). Odchýlky od stanovených časov sa oznamujú vopred. Certifikát účasti Každý účastník obdrží za úspešné dokončenie školenia certifikát o účasti. Podmienkou je účasť na minimálne 75 % vybraného školenia. Storno podmienky Stornovanie do 28 kalendárnych dní pred školením je bezplatné. Žiadosť o odhlásenie z termínu musíte poslať písomne na našu ovú adresu. Pri stornovaní po 28 kalendárnych dňoch pred začiatkom školenia účtujeme stornopoplatok vo výške 50% účastníckeho poplatku. Pri stornovaní neskôr ako 14 kalendárnych dní pred začiatkom školenia alebo pri neúčasti na školení účtujeme 100% účastníckeho poplatku. Tento poplatok sa neúčtuje v prípade, ak účastník za seba nájde náhradníka, alebo je nám doručené lekárske potvrdenie pri náhlom ochorení alebo úraze. Podmienky platby Zaplatenie faktúry je potrebné pred začiatkom školenia do 14 dní od doručenia faktúry. Po uplynutí tejto doby si účtujeme poplatky z omeškania platby. Copyright Pracovné materiály, ktoré sú súčasťou tréningov, patria k duševnému vlastníctvu next level akadémie s.r.o., poprípade sú vlastníctvom autora/ov. Akékoľvek kopírovanie alebo iné šírenie a využívanie týchto materiálov tiež vnútrofiremné - je bez predchádzajúceho písomného súhlasu zakázané. Spoločnosť je zaregistrovaná so sídlom vo Viedni. Vymožiteľnosť obchodných podmienok spadá pod rakúsky právny systém. Platné od októbra Zmeny Príprava našich podujatí je dlhodobá a niekedy môže dôjsť k zmenám termínov, miest podujatí alebo referentov. Žiadame Vás o porozumenie s tým, že o akýchkoľvek zmenách budete dostatočne vopred informovaný. Počet účastníkov Počet účastníkov na našich podujatiach je z didaktických dôvodov obmedzený. Prihlášky sú zohľadňované podľa poradia. V prípade nenaplnenia počtu a presunutia termínu podujatia budete dostatočne včas informovaný. 9

10 Certifikácie next level consulting spojte sa s nami 1 Viedeň Floridsdorfer Hauptstraße Vienna, Austria T F office@nextlevelconsulting.com Bonn Ermekeilstraße Bonn, Germany T F office-bonn@nextlevelconsulting.com Mníchov Nymphenburgerstraße Munich, Germany T F office-muenchen@nextlevelconsulting.com Zürich Alte Steinhauserstrasse Cham, Switzerland T F office-schweiz@nextlevelconsulting.com Bratislava K lomu Bratislava, Slovakia T office-bratislava@nextlevelconsulting.com Capetown 25 van Ryn Street, Constantia 7806 Cape Town, South Africa T office-capetown@nextlevelconsulting.com Austin Research Boulevard, Building 5, Suite 101, Austin, Texas T office-austin@nextlevelconsulting.com Singapur 8 Eu Tong Sen Street #14 94 Singapore , Singapore office-singapore@nextlevelconsulting.com strana 44